L’équipe est capable de cadrer un projet d’IA elle-même, de le construire, et de dire non aux demandes qui n’en valent pas la peine.
Ce qu’ils voulaient améliorer
Un intégrateur Odoo dont les clients commençaient à demander des projets d’IA, et une équipe de développement qui voulait être prête à les prendre en charge.
Ce que j’ai fait
Un programme en quatre étapes. D’abord sur leurs propres processus, pour que les consultants utilisent la chose avant de la vendre. Ensuite la formation à construire et déployer un agent. Puis la moitié analyse d’affaires : comment mener la conversation avec un client et trouver le vrai cas d’usage, la partie qui décide si un développement vaut la peine. Enfin des projets pilotes sur de vrais comptes, avec ce qui a été appris consigné.
Le résultat
L’équipe est capable de cadrer un projet d’IA elle-même, de le construire, et de dire non aux demandes qui n’en valent pas la peine.